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Valores Mobiliários Negociados e Detidos - Posição Consolidada
A CTG Brasil integra sustentabilidade, inovação e governança à sua estratégia corporativa, guiando decisões que asseguram geração de valor no longo prazo. Como uma das líderes em energia renovável no Brasil, a Companhia reforça diariamente seu compromisso com uma matriz limpa, a segurança das pessoas, a ética e a transparência.
Nosso modelo de atuação incorpora padrões internacionais (GRI, SASB, ODS, ISO) e estamos em processo de adequação às normas ISSB/IFRS S1 e S2, conforme requisitos da Resolução CVM nº 193/2023 (com alterações da Res.219/2024), garantindo qualidade e comparabilidade das informações aos investidores e aos demais públicos.
Em 2024, a CTG Brasil, em alinhamento às Resoluções CVM nº 193 e nº 219, iniciou o processo de adequação ao conceito de dupla materialidade, conforme previsto nas normas ISSB/IFRS S1 e S2 para a elaboração das Informações Financeiras Relacionadas à Sustentabilidade.
Atualmente os principais temas da Matriz de Materialidade, realizada em 2019, são:
Mudanças climáticas e transição energética
Segurança operacional e de barragens
Inovação, pesquisa e desenvolvimento
Ética, integridade e anticorrupção
Desenvolvimento comunitário
Gestão de riscos e continuidade
Como incorporamos o pilar Ambiental ao negócio
Como cuidamos de pessoas, comunidades e parceiros
Expansão renovável Complexo Solar Arinos e Complexo Eólico Serra da Palmeira, adicionando ~1 GW de capacidade renovável.
Gestão de mudanças climáticas Riscos climáticos integrados ao processo de gestão empresarial; análises de interconectividade e modelagem de cenários.
Inovação climática Projetos em hidrogênio verde, armazenamento em baterias (BESS), usinas reversíveis, otimização eólica/solar.
Eficiência hídrica e energética Modernização de Jupiá e Ilha Solteira: +12% de rendimento e -2% de consumo de água.
Segurança operacional de excelência 31 mil horas de treinamentos; TRIR de 2,33.
0 fatalidades; usinas com décadas sem acidentes.
Segurança de barragens - PAE 100% dos Planos de Ação de Emergência implementados; 36 sirenes; 14 simulados; 32 municípios atendidos.
Desenvolvimento de fornecedores Programa de mentoring (20h) para fornecedores críticos e due diligence de integridade para todos os terceiros.
Pessoas e cultura Programas de saúde, bem-estar, desenvolvimento profissional e fortalecimento da cultura de segurança.
Pessoas e cultura PR$ 22 milhões destinados a programas de educação, renda, cultura e desenvolvimento comunitário.
Ética e integridade Código de Ética, Política Anticorrupção, ISO 37001 e ISO 37301; Linha Ética 24h com 91% das manifestações solucionadas.
Gestão e controles de riscos Aderência à ISO 31000; Modelo das Três Linhas; dicionário corporativo com 27 riscos empresariais.
Transparência ao mercado Relatórios anuais: Financeiros, de Sustentabilidade, Formulário de Referência. Adequação voluntária ao Novo Mercado da B3.
Cibersegurança Grupo multidisciplinar, simulações de ataque, plano de resposta e roadmap de aprimoramento.
Governança corporativa robusta Estrutura alinhada voluntariamente ao Novo Mercado da B3; Conselho de Administração com membros independentes; Comitês estratégicos estruturados.
em expansão renovável (solar + eólica)
de eficiência de geração nas hidrelétricas modernizadas
de consumo de água
pedidos de patente em inovação limpa
Investidos em projetos sociais
Horas de treinamentos de segurança
De horas trabalhadas (empregados) e 9,6 milhões (terceiros)
dos PAEs implementados
Pessoas envolvidas em simulados de emergência
Casos de corrupção
Relatos na Linha Ética (91% resolvidos)
Conselho com 50% de independência
Certificações ISO
módulos fotovoltaicos
hectares de área
de capacidade instalada
aerogeradores
de linhas de transmissão
Hidrogênio verde
BESS (armazenamento em baterias)
Usinas hidrelétricas reversíveis
Sistemas inteligentes de gestão energética